ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (импакт)

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (импакт)

Формирую стратегии социального воздействия.
Моя задача — определить общественную ценность деятельности организации, её проектов и программ развития, сформировать архитектуру социального воздействия, выстроить систему оценки результатов и интегрировать показатели общественного эффекта в стратегию управления и развития.

Результатом сопровождения становится стратегия социального воздействия, система оценки и подтверждения общественного эффекта, а также управленческая модель, позволяющая использовать импакт как инструмент стратегического развития организации,
её проектов и программ.

Ксения Ведерникова

ДЛЯ КОГО

Данный формат работы подходит, если:
• компания реализует социальные, образовательные, кадровые, отраслевые или общественно значимые программы;

• требуется определить и структурировать создаваемый общественный эффект;

• стоит задача усиления взаимодействия с государством, институтами развития и стратегическими партнёрами;

• необходимо сформировать систему оценки социального воздействия;

• требуется интегрировать общественный эффект в стратегию развития организации;

• организация планирует масштабирование своей деятельности и нуждается в обосновании общественной значимости результатов.
Актуально, если:
• корпоративного сектора и крупного бизнеса;

• корпоративных фондов и программ устойчивого развития;

• институтов развития и отраслевых объединений;

• образовательных организаций и центров компетенций;

• социальных предпринимателей и организаций социальной сферы;

• проектов и программ развития с подтверждёнными результатами.

ЧТО ВХОДИТ В СОПРОВОЖДЕНИЕ

1
Диагностика социального воздействия
- анализ деятельности организации, проектов и программ;
- выявление существующего общественного эффекта;
- определение ключевых групп благополучателей;
- анализ текущих показателей результативности;
- оценка соответствия стратегическим целям организации.

Формат: стратегический аудит деятельности организации
Результат: экспертное заключение и карта социального воздействия
2
Проектирование impact-стратегии
- определение направлений общественного воздействия;
- формирование логики социальных изменений;
- разработка модели создания общественной ценности;
- определение приоритетных направлений развития;
- интеграция социального воздействия в стратегию организации.

Формат: стратегическая сессия, серия рабочих встреч
Результат: проект стратегии социального воздействия
3
Формирование системы оценки и управления воздействием
- разработка системы показателей;
- определение критериев эффективности;
- создание механизма мониторинга результатов;
- разработка модели управленческой отчётности;
- интеграция показателей воздействия в систему управления.

Формат: стратегическое сопровождение
Результат: система оценки и управления социальным воздействием
4
Интеграция в государственную, инвестиционную и партнёрскую повестку
- подготовка аргументации общественной ценности деятельности;
- формирование позиционирования организации;
- интеграция impact-подхода в программы развития;
- сопровождение при взаимодействии с институтами развития и стратегическими партнёрами;
- подготовка материалов для переговоров и презентаций.

Формат: стратегическое сопровождение
Результат: усиление институциональных и партнёрских позиций организации

РЕЗУЛЬТАТ

Изображение

РЕЗУЛЬТАТ

Переход от реализации отдельных инициатив к системному управлению общественным эффектом и его использованию как стратегического актива организации.
Организация получает:

• сформированную стратегию социального воздействия;
• систему оценки и подтверждения общественного эффекта;
• понятную архитектуру общественной ценности деятельности;
• инструменты управления социальным воздействием;
• усиление позиций при взаимодействии с государством, институтами развития и стратегическими партнёрами;
• дополнительные основания для привлечения финансирования, масштабирования деятельности и развития долгосрочных партнёрств.

УСЛОВИЯ

• Работа строится по модели стратегического контракта. Каждый проект проходит предварительную стратегическую оценку.

• Решение о формате сопровождения принимается после диагностики.

• Стоимость сопровождения определяется после стратегической оценки организации и зависит от масштаба деятельности, количества программ и глубины разработки системы социального воздействия. Базовая стоимость стратегической диагностики — от 350 000 ₽.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
НА СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ДИАГНОСТИКУ

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных и политикой конфиденциальности
Конструктор сайтов от 
Т-Банк